精致治理想把刀砍在生产治理上 制造业能答应吗

2.统计人员提供的数据总是落后于传统人工管理模式下的生产分析;

制造业的“硬伤”

5.有些一般的材料不能按照订单一件一件的挑,但是需要根据订单的材料申请量来计算材料成本;如果按照每个订单进行物料控制,会导致生产线肩扛;

制造业是技术创新最活跃的领域。当前,新一轮科技革命和产业创新加速了全球创新,制造业创新体系正在加速重构。世界各国都建立了以新型创新载体为关键节点的协同创新网络。尽管如此,制造业在生产管理中遇到的“硬伤”,经过长时间的治疗,始终难以痊愈。关键在于精细化管理遇到的erp新伤害病已经彻底解决。

3.收到生产通知时,堆放的材料是否足以生产;如果没有,是否有可以替代的材料,如何提前准备材料;

4.很难控制生产线物料的超量接收情况。没有实时统计和报告,导致原材料库存不足,影响生产;

1.订单有很多种。如何产生和管理每个流程的完成状态?发布了哪些新订单;

6.制作工艺精湛。每个流程都需要快速上报和转移。如何准确快速的上报工作,是一个大灾难问题;

精致化治理模式启动新一代业务模式

1.多元化的商业模式加快了生产过程,确保了产品的交付

2.车间物料管理停止停工的多重保证

3.车间过程管理,实时掌握生产状态

企业生产治理是一项系统而巨大的事情,再加上市场经济的不断深化和成长型企业之间竞争的日益激烈,给企业生产计划的各个环节带来了更大的压力和挑战。精致的治理有助于制造业生产治理的透明化,有助于企业更上一层楼。

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